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好好开超市不难,59岁于东来屡遭挫折,罗永浩劝其远离风险

2025-10-10 01:25:11

好好开超市不难,59岁于东来屡遭挫折,罗永浩劝其远离风险

好好开超市不行吗?59岁接连翻车的于东来,罗永浩劝其别蹚浑水

局势从一开始就像两股潮水对冲,声音激烈到刺耳,围观的人更多是兴奋而不是冷静,这份张力在2025年秋天集中爆发,目标是一个曾被捧上神坛的超市掌舵人,而他恰好已经59岁了,名叫于东来。

有人觉得他是良心商人,员工说他像亲爹,人民日报曾用长篇幅表扬他的经营方式,这洋洋洒洒的光环并非一朝一夕堆出来——这人确实从贫困出身,许昌小镇走出来,早年辍学、打过工、当过厂里小头目,后来靠一间烟酒店起家,靠“跟顾客聊家常、让利一两块”换回回头客,年终账单从初期的几千元成长到几十万,再到后来把生意扩成连锁超市,这条路听起来有烟火气,也有套路,但人情味是真实的。

场景切换到2025年9月中旬,先是西贝预制菜事件发酵,网络舆论像放大镜,罗永浩在微博上怒指“这菜看着不像现炒”,网友们早就对“半成品/预制”敏感,抵制声浪立刻扩散,好几天热搜占位,线索和菜品后厨的细节被不断拉扯出来,消费者的信任裂缝一寸寸扩大。

于东来在这个节点选择发声,说自己吃西贝“放心”,劝网友别“一棒子打死”,这话放在那个时间点,直接把他拉到被批判的那个阵营里,舆论不会等你把话解释清楚,热搜和转发的速度比你思考的速度快得多。

有人问我,“他是不是帮朋友说话”,我也问过——这不是铁证,但人情往来在商界常有,两个企业主之间可能有交情,或者只是出于对同行的基本体谅,话语落出之前,信息流已经做了放大处理,情绪先行,事实滞后。

接下来的两天里,他删掉了相关言论,然而删帖不是收场,反而像揭掉了一个医用胶布,伤口更红了,这点社媒时代的老规则依然适用;网友会把“删帖”理解为“知错后撤”,但更常的解读是“遮掩”,于是信任再降一线。

换个角度看,这次站队失误并非纯属政治正确或不正确的问题,它暴露了一个更普遍的企业沟通短板——大V与草根消费群体之间的感情账是脆弱且双向的,任何一次“偏袒同行”的公开声明都要承担放大的舆论成本,尤其当消费者已经对“食品加工透明度”敏感度拉满时。

刚以为风波会渐平,9月下旬又起风浪,电影《731》上映后带起的纪念与愤慨未曾冷却,社媒上充满“铭记历史”的帖子,电影院和文化产品成了公共情绪的汇聚点,于东来的账号被人召唤,“为国声讨”的期待落到他名下——他回了句“传递美好,不传仇恨”,这句话在语义上并无褒贬极端,却碰上了某个公共记忆的敏感点,结果再次把他推到舆论的巅峰和谷底之间。

有人说这像个“言語陷阱”,我同意,公共话场有些词语带着历史重量,选词和时机同样关键,于东来的原意或许是想缓和对立,但在大众情绪面前,这样的“中性”往往被要求站队,尤其当影视刺激了集体记忆,理性空间被压缩。

回看这两次事件,出现了一个重复的结构:第一,社媒或名人点燃公共议题;第二,公众情绪快速聚焦并形成群体期待;第三,于东来以日常式表达介入;第四,表达被解读为“站队错误”;第五,删帖或解释并未止住风波。

这种节奏说明什么,说明名誉资产和话语权并非稳固的护城河,它像存款,利息高但风险也高,任何一次公开表态都在提取本金。

我与几位超市行业从业者聊过,他们并不惊讶,倒有点无奈:在这行里,员工福利、门店气氛、低调的社区参与,长期积累出的是稳定顾客,但这种稳靠的是微小、反复的信任事件,而不是一次大段宣传,信任碎片化后重构很难——尤其是在一夜被舆论点燃的互联网时代。

现实里有小细节:有门店员工给我讲,胖东来某门店确实按时下班,不硬性加班,发放婚丧补贴的单据上有手写注记,员工名字清楚,这种地方性暖心政策是真实的,但一张手写单据挡不住一个热搜的撕扯,公众眼睛更容易盯向高光的错误而非日常微光。

还有一件你可能忽视的事,罗永浩在这事情里并非单纯“网喷者”,他是把问题定位于消费透明与商业诚实的放大镜,那种从个体到公众的“放大链”一直在工作,劝说别人别蹚浑水,既是建议也是提醒,因为一旦踩进舆论坑,受损的不只是个人名誉,还有整个生意链条。

有人会问,这是不是“互联网时代老生意的陨落”,我不愿把它写得那么宿命论,传统零售仍有价值,问题是应对新话语场的方式还不成熟,习惯线下慢聊的人,往往没把线上闪电式舆论做好规避策略。

另有一个点值得注意,民众对“良心企业家”的期待往往是二元的——你要么纯粹坐在神坛上,要么就彻底下场被检验,于东来这种“有温度又会犯糊涂”的人设本身就脆弱,一旦出现两次口误,喝彩声就变成质疑声,这是公众心理的现实但也不完全公平。

现场记录里有一段对话我记得清楚,一名常客在店门口跟店长说,“老板以前总会亲自来问蔬菜怎样,这次网上这么一闹,我怕来晚了,东西不卖了”,店长沉默,然后把当天的促销单递上去,语气里有不确定,也有无奈。

到这里,问题并非只是“言论失误”,而是企业家在公共空间的身份管理问题,尤其是那些长期以“以人为本、口碑赢利”为标签的本土品牌,一旦触碰到高度政治化或情绪化的话题,他们更容易被放到显微镜下。

有两种可能:一是于东来会选择沉下心来,把更多精力放回门店,把话语权由公开场域收回到社区层面,靠具体行动修复裂缝,二是他继续在公众场合发言,承担更高的舆论风险,两种结局都合情合理,但情绪从不买账,事实仍需时间去消化——读者,你更觉得哪种可能更真实?